S’il est difficile pour vous de mettre en mouvement vos fournisseurs sur la question des émissions de gaz à effet de serre… Qu’en est-il pour vos fournisseurs ?

Cet article résume les points forts de la discussion modérée par Agendi lors des tables rondes de l’association américaine des acheteurs d’énergie propre CEBA à la conférence VERGE22 – « Carotte ou bâton – comment motiver les partenaires critiques de votre chaîne de valeur à s’engager dans une stratégie de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre ? » 

Ces tables rondes étaient organisées par l’association CEBA à l’occasion de la conférence sur les technologies climatiques VERGE 22. Les conversations ont par conséquent porté principalement sur les énergies renouvelables.

Les participants aux trois tables rondes, venant d’horizons professionnels variés, ont partagé leurs clés de succès et les défis auxquels ils ont été confrontés pour mettre en mouvement leurs fournisseurs vers une stratégie de réduction de leurs émissions. En réponse aux défis, des solutions potentielles ont été mises en avant.

Il est important de noter que tous les participants ont exprimé une grande empathie pour leurs fournisseurs et les difficultés qu’ils rencontrent.

Parmi les réussites : Les entreprises constatent que les fournisseurs sont de mieux en mieux informés et de plus en plus disposés à s’engager avec leurs clients sur les questions de durabilité. Certains participants ont ainsi regroupé leurs fournisseurs en fonction de leur maturité dans leur démarche de durabilité, et commencé à élaborer des plans personnalisés en fonction de l’état d’avancement des fournisseurs. Pour les fournisseurs matures, le soutien porte sur les plans et les actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre, tandis que pour les fournisseurs qui débutent, le soutien porte sur la formation et le démarrage des processus de collecte des données nécessaires au calcul des émissions.

Une autre solution avancée par certains participants est la création de multiples canaux de communication avec les fournisseurs, tels que l’engagement individuel, les webinaires éducatifs, les stratégies d’incitation, l’assistance à la mise en œuvre de plans de réduction des émissions et le rôle de mise en relation entre les fournisseurs et les ressources dont ils ont besoin pour faciliter la collecte de données ou les stratégies de réduction d’émissions.

Une autre clé de succès est de commencer cette démarche dès à présent !  Même les entreprises les plus avancées n’ont commencé à mettre en mouvement leurs fournisseurs qu’au cours des une à trois dernières années.

Défis communs : Les participants ont indiqué que la mise en mouvement des petits fournisseurs, en particulier ceux évoluant dans des marchés où l’approvisionnement en énergies renouvelables est difficile (par exemple en Asie), est un défi qu’ils doivent encore relever.

Un autre défi partagé est la lassitude des fournisseurs face 1) aux multiples questionnaires que leurs clients leur demandent de remplir, et 2) à l’émergence de solutions spécifiques et/ou de marques déposées pour collecter leurs données. Le fait qu’il y ait des demandes multiples et différentes, au lieu d’une approche standardisée et transparente, fait peser une charge énorme sur les fournisseurs, ce qui peut entraîner une résistance.

Solutions d’engagement des fournisseurs : Les participants ont évoqué différents moyens qu’ils envisagent pour continuer de faciliter la démarche de leurs fournisseurs. L’un d’entre eux consiste à agréger les demandes d’énergies renouvelables de divers fournisseurs localisés dans des marchés peu avancés, afin d’augmenter le pouvoir de négociation avec les fournisseurs d’énergie et les autorités de régulation locaux. Un fournisseur seul peut ne pas avoir la taille critique pour influencer les contrats ou les réglementations sur un marché où l’accès aux énergies renouvelables est difficile, alors que les entreprises qui regroupent plusieurs fournisseurs et qui peuvent même s’associer à d’autres entreprises peuvent être en mesure d’apporter des changements.

Une autre option discutée est de s’appuyer sur l’initiative RE100 pour mettre en relation des entreprises rencontrant des difficultés d’approvisionnement en énergies renouvelables.

Les participants ont également discuté de la nécessité de mettre en place des politiques pour normaliser l’approche de collecte et d’allocation des données des fournisseurs relatives aux émissions.

Enfin, les sessions ont débouché sur plusieurs questions ouvertes :

Comment pouvons-nous …

– …amplifier la mise en mouvement des fournisseurs sur la réduction de leurs émisions ?

– …éviter que les fournisseurs se lassent de répondre aux demandes de collecte de données liées aux émissions ?

– …partager efficacement les données (par exemple, le CDP est-il une solution possible) ?

– …valider les données (par exemple, standardiser les données, faire confiance à la méthodologie et suivre les progrès) ?

Merci à tous les participants à nos tables rondes pour les idées partagées !